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來源: 菏澤市外事辦公室2023-05-19 11:12:45
2020年2月21日,中共菏澤市委外事工作委員會第二次會議召開,市委書記、市外事工作委員會主任張新文同志到會講話。要求外事工作在做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù),“添彩不添亂”的基礎(chǔ)上,落實好“外事搭臺、經(jīng)貿(mào)唱戲”的要求。堅持立足實際,不好高騖遠(yuǎn),突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、突出重點國家(地區(qū))、突出重點企業(yè)、突出重點人物,重點突破,開展好“雙招雙引”工作,做到“有位有為、有為有位”。
為深入落實張新文書記講話精神,盡快實現(xiàn)外事系統(tǒng)“雙招雙引”工作突破,結(jié)合外事系統(tǒng)工作實際,制定本方案。
具體措施
加強調(diào)研,摸透情況
市外辦班子成員帶隊,分組調(diào)研,摸清下列情況:
1.我市“雙招雙引”相關(guān)政策;
2.現(xiàn)有和可能拓展的外事資源;
3.與我市生物醫(yī)藥、高端化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等“231產(chǎn)業(yè)體系”梯度相近、銜接緊密,可能突破的重點;
4.本市和外地“雙招雙引”成功經(jīng)驗;
5.其他有關(guān)“雙招雙引”的各項信息。
對可能存在商機的信息,要建立臺賬,持續(xù)跟進(jìn)。
對具備一定條件的“雙招雙引”需求,可以成立專班“點對點、面對面”進(jìn)行對接;對縣區(qū)、企業(yè)或者外方需求集中的,充分發(fā)揮我辦優(yōu)勢,開通便捷通道,單獨組團(tuán)赴國外洽談或幫助外商來我市洽談,精準(zhǔn)施策,重點突破。
主動出擊,對接合作
強化展會招商
結(jié)合“世界牡丹大會”、“牡丹文化旅游節(jié)”、“中國林交會”等我市涉外活動,在做好服務(wù)工作的同時,捕捉和拓展信息,深挖潛力,多吸引外商,對接合作。
2、強化與日、韓、泰駐青總領(lǐng)事館聯(lián)系
利用活動邀請或組織登門拜訪等形式,把我市重點企業(yè)的需求與上述國家商務(wù)參贊對接洽談,時機成熟后組團(tuán)洽談,達(dá)成合作意向,做好持續(xù)跟蹤服務(wù)。
強化與一帶一路國家的合作
強化與一帶一路國家的聯(lián)系,了解投資需求,做好與我市企業(yè)的精準(zhǔn)對接,鼓勵有實力的企業(yè)到一帶一路國家投資。適時組織我市企業(yè)組團(tuán)赴一帶一路國家推介產(chǎn)品和服務(wù),開拓市場。
4、強化與港澳臺僑等相關(guān)部門溝通
加強相關(guān)部門間的溝通交流,挖掘一批優(yōu)勢資源,在做好服務(wù)的同時,認(rèn)真收集甄別經(jīng)貿(mào)信息,為開展“雙招雙引”服務(wù)。
高質(zhì)服務(wù),提高效能
進(jìn)一步強化服務(wù)意識,提高辦事效率,一切圍繞“雙招雙引”想點子、出實招。做好團(tuán)組申報、辦理、翻譯等服務(wù),對企業(yè)需要辦理APEC卡和邀請函的采取首問負(fù)責(zé)制,及時受理,跟蹤服務(wù)。
推進(jìn)機制
市外事辦成立外事“雙招雙引”領(lǐng)導(dǎo)小組,由書記、主任牽頭,一級調(diào)研員為總顧問。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個專班,由副主任負(fù)責(zé),全員參與,并聯(lián)系相關(guān)縣區(qū)?!半p招雙引”工作不設(shè)指標(biāo),但鼓勵率先突破。
菏澤市外事辦公室雙招雙引領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)為:
組長:楚喜斌梁衍鋒
總顧問:馬敬青
第一專班:負(fù)責(zé)人梁顯海成員焦增云劉海燕胡智珺吳冰玉
聯(lián)系縣區(qū):曹縣定陶區(qū)
第二專班:負(fù)責(zé)人高升成員朱愛玲劉麗娟任紀(jì)超高若天
聯(lián)系縣區(qū)單縣成武縣巨野縣
第三專班:負(fù)責(zé)人李慧彬成員陳丹丹李欣欣劉潔羽
聯(lián)系鄄城縣東明縣高新區(qū)
第四專班:負(fù)責(zé)人孟祥普成員李曉璐
聯(lián)系縣區(qū)牡丹區(qū)開發(fā)區(qū)鄆城縣
領(lǐng)導(dǎo)小組對各專班的“雙招雙引”工作每季度調(diào)度一次。掌握進(jìn)度,協(xié)調(diào)問題。對于需要精準(zhǔn)對接的項目,在人員、時間、資金、資源等方面優(yōu)先協(xié)調(diào)保障。
領(lǐng)導(dǎo)小組和各專班加強與商務(wù)局、貿(mào)促會、發(fā)改委、經(jīng)信委等相關(guān)部門和人員的溝通協(xié)調(diào),加強與市委、市政府、省外事辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào),為各組開展“雙招雙引”工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
考核評價
每年年底對各專班“雙招雙引”工作進(jìn)行考核評價,成績突出的,相關(guān)獎勵能獎勵到個人的一律獎勵到個人,獎勵到單位的由完成獲獎項目的相關(guān)專班支配。在此基礎(chǔ)上,對成績突出的,優(yōu)先評優(yōu)評先,樹立典型。