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醫(yī)療器械與生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是威海的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是全省重點(diǎn)布局的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。威海聚焦醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，通過(guò)龍頭引領(lǐng)、以商招商、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，延鏈布局，讓“醫(yī)字號(hào)”成為威海產(chǎn)業(yè)的一張“王牌”。尤其是產(chǎn)業(yè)鏈上的一些領(lǐng)軍企業(yè)，憑借過(guò)硬品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新和高度責(zé)任感，正打造著響當(dāng)當(dāng)?shù)摹吧綎|好品牌”。

威高集團(tuán)：以“零缺陷”鑄就世界級(jí)品牌信任

最近，威高介入集團(tuán)的“xinsorb”可吸收心臟支架備受關(guān)注，不僅因?yàn)樗菄?guó)內(nèi)首個(gè)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生物可吸收支架，更重要的是它為患者帶來(lái)福音。植入初期，“xinsorb”能有效支撐狹窄的血管，恢復(fù)血流；血管重塑完成后，它便逐步降解為水和二氧化碳，最終在體內(nèi)“功成身退”。

威高介入集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)鄭國(guó)偉表示，等支架降解消失之后，對(duì)于這部分患者來(lái)說(shuō)，是不需要終生吃抗凝藥的，對(duì)患者來(lái)說(shuō)非常獲益。

小小支架背后，是威高集團(tuán)15年的科研攻關(guān)和成百上千次的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，更是企業(yè)對(duì)品牌質(zhì)量嚴(yán)苛的把控。

威高集團(tuán)有限公司副總裁趙春旭表示，“10000-1=0”的質(zhì)量等式，是威高品牌的底層邏輯。產(chǎn)品萬(wàn)分之一的瑕疵，意味著百分之百失敗。從原料采購(gòu)到成品出廠，建立全鏈條可追溯的質(zhì)控體系，通過(guò)黑帶綠帶隊(duì)伍的持續(xù)攻堅(jiān)，每年推進(jìn)超過(guò)200個(gè)精益改善項(xiàng)目，讓“零缺陷”切實(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品可靠性。

創(chuàng)新，是威高撬動(dòng)世界級(jí)品牌的杠桿。依托15個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)、2100多項(xiàng)專利，企業(yè)在骨科、血液凈化等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)核心材料國(guó)產(chǎn)化，打破國(guó)外壟斷。作為鏈主，在自身提質(zhì)的同時(shí)，威高集團(tuán)還將自身的技術(shù)積累與行業(yè)責(zé)任深度綁定，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)一起提升。

趙春旭表示，例如在骨科植入物領(lǐng)域，聯(lián)合12家上下游企業(yè)制定的《多孔鉭金屬骨修復(fù)材料》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了材料孔隙率、力學(xué)性能等核心參數(shù)，解決了行業(yè)“各自為戰(zhàn)”的技術(shù)壁壘。

吉威醫(yī)療：集采淬煉“中國(guó)心”品牌擔(dān)當(dāng)

沿著產(chǎn)業(yè)鏈向下，聚焦心血管介入這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，山東吉威醫(yī)療正經(jīng)歷著國(guó)家集采帶來(lái)的淬煉與升華。車間里，“心躍”和“心闊”兩款國(guó)家集采冠脈支架正源源不斷下線。憑借20多年的深厚積累，吉威支架銷量穩(wěn)居全國(guó)第二。

山東吉威醫(yī)療制品有限公司總經(jīng)理姜本政表示，目前，心臟支架年產(chǎn)能100萬(wàn)條，輸送系統(tǒng)類產(chǎn)品年產(chǎn)能150萬(wàn)條，球囊擴(kuò)張導(dǎo)管年產(chǎn)能40萬(wàn)條，藥物支架年產(chǎn)能90萬(wàn)條。集采4年以來(lái)，公司每年超額完成集采協(xié)議量76%-156%，確保全國(guó)3000多家醫(yī)院的PCI手術(shù)順利進(jìn)行。

為保證集采產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)，吉威醫(yī)療建立了全流程產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，同時(shí)，通過(guò)增加近端管、內(nèi)腔管等關(guān)鍵原輔料的國(guó)產(chǎn)替代供應(yīng)商，嚴(yán)格驗(yàn)證準(zhǔn)入，真正將產(chǎn)品質(zhì)量掌握在自己手中。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新的腳步也從未停歇，推出了多款有特色、效果好的新產(chǎn)品，例如，具有獨(dú)家專利的沖擊波血管內(nèi)碎石系統(tǒng)、通過(guò)國(guó)家藥監(jiān)局創(chuàng)新通道獲批的國(guó)內(nèi)首款BA9藥物球囊柏騰。

姜本政表示，每一個(gè)生產(chǎn)員工，每一個(gè)管理人員都把自己的產(chǎn)品當(dāng)成自己生產(chǎn)制造像孩子一樣的成果，都樹(shù)立這樣一個(gè)理念，自己的親人，自己的父母，自己的親兄弟姐妹如果不敢嘗試使用他們的產(chǎn)品，就絕對(duì)不能讓產(chǎn)品流向市場(chǎng)。

達(dá)因藥業(yè)：“量身定制”與“愛(ài)的守護(hù)”成就國(guó)民品牌

再把目光投向兒童健康領(lǐng)域，山東達(dá)因藥業(yè)專注“量身定制”30多年，這里的研發(fā)人員人人能研發(fā)，人人會(huì)研發(fā)。粉葫蘆、綠葫蘆，明星產(chǎn)品伊可新，憑借物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率名列前茅。為保證兒童藥品生產(chǎn)高質(zhì)高效,這兩年，達(dá)因藥業(yè)又把目光投向了數(shù)字化工廠建設(shè)。

山東達(dá)因海洋生物制藥股份有限公司工程部經(jīng)理助理?xiàng)罱瘕埍硎?，現(xiàn)在生產(chǎn)車間數(shù)控化率已超過(guò)90%，有效減少70%的人工成本，尤其是通過(guò)使用“人工智能學(xué)習(xí)型AR”軟件，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的可追溯、質(zhì)量完好率達(dá)到100%的理想目標(biāo)。

2025年，達(dá)因藥業(yè)入圍中國(guó)品牌500強(qiáng)，品牌價(jià)值高達(dá)231.26億元，伊可新品牌價(jià)值高達(dá)49.82億元。“使千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)兒童健康強(qiáng)壯”，達(dá)因藥業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于“懂孩子”。

山東達(dá)因海洋生物制藥股份有限公司副總經(jīng)理王龍江表示，聚焦兒童用藥的特殊性，重點(diǎn)研發(fā)口感友好、劑量精準(zhǔn)、安全性及順應(yīng)性高的產(chǎn)品。他們搭建了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的藥物矯掩味技術(shù)和口感評(píng)價(jià)技術(shù)平臺(tái)，系統(tǒng)性解決了兒童用藥“良藥苦口”的痛點(diǎn)?；诖似脚_(tái)研發(fā)的達(dá)因鈣、達(dá)因鐵均突破了口感、溶解性、吸收率等方面的技術(shù)壁壘，深受市場(chǎng)認(rèn)可。

威高集團(tuán)，吉威醫(yī)療，達(dá)因藥業(yè)，三家企業(yè)產(chǎn)品不同，路徑各異，卻共同詮釋著“山東好品牌”的豐富內(nèi)涵，他們的故事證明，唯有以質(zhì)取勝、以新領(lǐng)航、以責(zé)立信，才能成就歷久彌堅(jiān)的“好品牌”。這是威海的力量，更是山東的驕傲。（Hi威?？蛻舳擞浾?戚冬偉 王浩 張帥 鞠程芳 張韻逸 柳鵬飛）